AMICA
Grupa Amica podsumowuje rok 2025 i przybliża dalsze plany rozwoju

Największy polski producent AGD stawia na jakość i użyteczność swoich wyrobów. Tak obrana polityka handlowa i konsekwentnie realizowana strategia marketingowa pomogła w praktyce znacznie zwiększyć zyski pomimo przedłużającej się dekoniunktury na rynku dóbr trwałych w Europie. Konsekwentnie realizowane plany polskiej firmy przyczyniły się do efektywnej budowy wartości „Back to Profitability” i przynoszą wymierne efekty. Amica jest gotowa na wykorzystanie szans, jakie przyniosą kolejne okresy i dalszego, dynamicznego rozwoju zarówno w Polsce, jak i na innych rynkach.

Relatywnie dobre wyniki mimo niekorzystnych trendów w Europie

Grupa Amica zanotowała w 2025 roku ponad 2,4 mld złotych przychodów ze sprzedaży, co jest pozytywnym osiągnięciem (-6 proc. rdr), mając na względzie finalne wygaszenie sprzedaży na rynku rosyjskim, sprzedaż części aktywów spoza głównej działalności, umocnienie złotego i przede wszystkim – trudną sytuację na europejskim rynku AGD. Patrząc na dekompozycję geograficzną, rynek polski odpowiadał za 36 proc. sprzedaży produktów i towarów, region Zachód, w tym Skandynawia, za 49 proc., a pozostałe rynki – za 15 proc.

Amica utrzymała w Polsce pozycję lidera i zwiększyła udział rynkowy bez agresywnej strategii cenowej, ale stawiając na jakość, funkcjonalność i użyteczność produktów, które realnie odpowiadają na potrzeby konsumentów.

Spadek popytu w Niemczech czy Francji wymusił na Amice większą selektywność i dyscyplinę handlową, jednocześnie widać było sukces działań restrukturyzacyjnych w Wielkiej Brytanii i trwałą poprawę wyników na tym rynku. Pozytywnie rozwijała się tez sprzedaż na perspektywicznych rynkach Azji Centralnej, szczególnie w Kazachstanie.

– Rok 2025 wymagał od nas uważności, odwagi decyzyjnej i konsekwencji. Działaliśmy w otoczeniu, które charakteryzowało się osłabionym popytem konsumenckim w Europie, wysoką presją konkurencyjną oraz niepewnością geopolityczną. Rok 2025 był czasem porządkowania priorytetów, wzmacniania fundamentów i budowania odporności Grupy Amica na przyszłość. Konsekwentnie realizowana strategia „Back to Profitability” oznacza koncentrację na podstawowym biznesie, na produktach, markach i rynkach, w których mamy silną pozycję. Oznacza także gotowość do podejmowania trudnych decyzji: optymalizacji kosztów, restrukturyzacji wybranych obszarów oraz zmiany sposobu działania tam, gdzie dotychczasowe modele przestawały być efektywne. Efektem tej konsekwencji jest widoczna poprawa rentowności i stabilności finansowej Grupy, mimo że warunki rynkowe wciąż pozostają wymagające – podkreślił Robert Stobiński, prezes Grupy Amica.

Mimo spadku rynkowych przychodów wzrasta rentowność i zyski spółki

Wynik EBITDA Grupy Amica za 2025 roku wzrósł o 7 proc. rdr, do 134,4 mln zł, co oznacza wzrost marży EBITDA o 70 punktów bazowych, do 5,6 proc., tym samym przekraczając cel zapisany w strategii. Mimo spadku przychodów, wzrosty dotyczyły również rentowności na poziomie operacyjnym, brutto i netto. W rezultacie zysk operacyjny zwiększył się o 13 proc. rdr, do 73,7 mln zł, zysk brutto wzrósł do 41,9 mln zł (+50 proc. rdr), a wypracowane 17,5 mln zł zysku netto oznacza plus 33 proc. względem poprzedniego roku.

Amica zoptymalizowała również m.in. zarządzanie zapasami, zwiększając ich jakość i rotację, a zmniejszając ich wartość o ponad 95 mln zł (17 proc.), co pozytywnie przełożyło się na kapitał pracujący i przepływy pieniężne z działalności operacyjnej.

– Mimo że wciąż ponosimy koszty stałe niewykorzystanych w części mocy produkcyjnych naszej fabryki we Wronkach, a nasze przychody spadły, potrafiliśmy zwiększyć rentowność działalności i wygenerować wyższe zyski także nominalnie. Mamy dobrą sytuację bilansową, w ramach której na koniec grudnia, po wypłacie ponad 15 mln zł dywidendy i ponoszeniu bieżącego CAPEX-u, dysponowaliśmy 136 mln zł gotówki, a nasz wskaźnik długu netto do EBITDA spadł do najniższych wartości od lat (0,44), co oznacza nie tylko bezpieczeństwo, ale również sporo przestrzeni do ewentualnych inwestycji, przejęć i dalszej ekspansji biznesowej – mówi Michał Rakowski, wiceprezes Grupy Amica ds. Finansów.

Fabryka we Wronkach, łączy doświadczenie i kompetencje techniczne – efektem nowe serie produktów

Nowoczesne podejście do projektowania produktów oraz dalsza poprawa efektywności produkcji, zaplecza badawczo rozwojowego i jakości, która jest dziś na rynku strategicznie kluczowa, przyniosła wymierne efekty i przełożyła się nie tylko na niższe koszty serwisu, ale – co ważniejsze – na wzrost zaufania klientów do marek Grupy Amica.

W roku 2025 Amica wprowadziła na rynek m.in. nowe modele lodówek wolnostojących o zwiększonej pojemności, zmywarek segmentu premium do zabudowy i innowacyjnych płyt indukcyjnych.

Ciche lodówki w klasie A z eleganckimi frontami white inox, silk inox oraz dark inox posiadają użyteczne funkcjonalności (PerfectOpen, Care+Space, półką Multiflex, CoolBalance, oświetlenie Light Wall) oraz są skonstruowane w specjalny sposób, pozwalający na obudowanie lodówki we wnęce meblowej (standardowe lodówki wymagają pozostawienia około 4-5 cm wolnej przestrzeni między urządzeniem a zabudową).

Z kolei zmywarki, również w najwyższej klasie energetycznej A, zostały wyposażone w funkcję TimeDisplay, która wyświetla na podłodze pozostały do końca cyklu czas pracy urządzenia, a także w system ramion natry­skowych SatelliteArm oraz możliwość zdalnego sterowania za pomocą aplikacji Amica Smart. Posiadają także zaawansowane panele sterowania typu touch z 10 pro­gramami (w tym programem automatycznym), szuflady na sztućce MaxiSpace3 oraz funkcję automatycznego otwierania drzwi po zakończeniu cyklu zmywania.

Płyty indukcyjne ze zintegrowanym okapem (downair) to rozwiązanie, które można określić jako płyta i okap w jednym (2w1), oszczędzające znacznie miejsce w kuchni. Dodatkowo, okap błyskawicznie pochłania zapachy powstałe podczas gotowania dzięki umiejscowieniu blisko źródła zapachów. Downair posiada funkcję HoodControl – inteligentny algorytm, który monitoruje intensywność gotowa­nia na płycie i dostosowuje moc okapu. Płyta indukcyjna oferuje funkcjonalności tradycyjnych płyt, a wbudowany okap wykorzystuje silnik bezszczotkowy BLDC, który gwarantuje cichą pracę oraz niskie zużycie energii. Co więcej, możliwy jest montaż płyty downair w szufladzie o wysokości zaledwie 22 cm, a także istnieje możliwość montażu na równi z blatem.

W ostatnim czasie zadebiutowały także płyty indukcyjne z matową szybą ceramiczną. Prace rozwojowe prowadzone były do końca 2025 roku, a produkcja oraz sprzedaż na rynek polski rozpoczęły się w styczniu 2026 r. Nowe rozwiązanie to połączenie dwóch kluczowych cech funkcjonalnych oraz wizualnych. Matowa powierzchnia płyt Amica jest cztery razy bardziej wytrzymała na zarysowania niż powierzchnia standardo­wych płyt ceramicznych. Dodatkowo, matowe płyty indukcyjne Amica są trzy razy bardziej odporne na uderzenia, zabrudzenia nie przywierają do płyty, a matowe szkło ceramiczne skutecznie maskuje codzienne ślady użytkowania, takie jak smugi i odciski palców.

Ambitne plany Amica na kolejna lata wydają się niezagrożone

Zaprezentowana we wrześniu 2025 roku strategia „Back to Profitability” zakłada osiągnięcie wzrostów sprzedaży powyżej 7 proc. rocznie od roku 2030 przy oczekiwanej rentowności EBITDA na poziomie 5 proc. w roku 2027 oraz 7 proc. w latach 2030+. Plan jest ambitny, ale jak najbardziej możliwy do zrealizowania. Celem działań zarządu Amica jest też wzrost wskaźnika RONA (zwrot z aktywów netto) do 14 proc. w roku 2027 oraz przekroczenie 17 proc. w latach 2030+. Spółka zamierza utrzymać wskaźnik długu netto do EBITDA poniżej 2 oraz zwiększyć marżę brutto na sprzedaży produktów w roku 2027 do 25 proc. oraz do 28 proc. w latach 2030+.

Misja Amiki zakłada oferowanie trwałych i niezawodnych sprzętów AGD z najwyższej jakości obsługą w celu ułatwienia codziennego życia konsumentom, respektując lokalne tradycje i dziedzictwo silnych lokalnych marek (Amica, Fagor, Gram, Hansa, CDA). Wizją Grupy Amica jest z kolei stanie się najbardziej rekomendowaną marką sprzętu grzejnego na kluczowych rynkach w Europie. Amica opracowała strategię produktową i doświadczeń pozakupowych, aby wyraźnie zyskać w oczach europejskich konsumentów, a jednocześnie zidentyfikowała czynniki produktowe, operacyjne i finansowe, dzięki którym zamierza stać się preferowanym partnerem B2B.

Spółka kładzie nacisk na szeroko rozumianą jakość, satysfakcję konsumentów i efektywność produkcji, zakładając zwiększanie wolumenów produkcyjnych w fabryce sprzętu grzejnego we Wronkach o około 65 proc. wobec poziomu z jesieni 2024 roku.

Filarem strategicznym są również kwestie związane z zagadnieniami HR i kultury organizacyjnej, w tym zaangażowania, wsparcia, przyciągania i rozwijania talentów.

Grupa Amica realizuje dodatkowo zaprezentowaną w grudniu 2022 roku strategię dla obszaru ESG „Action for Climate”, która wyznacza cele społeczne i zarządcze w perspektywie roku 2025 i 2030, a także środowiskowe do 2040 i 2050 roku. W styczniu 2024 roku Amica zwiększyła efektywność produkcji dzięki uruchomieniu instalacji kogeneracji (jednoczesna produkcja ciepła i energii elektrycznej). Natomiast zarejestrowana w kwietniu zeszłego roku spółka celowa Amica Energia w pierwszej kolejności skupia się na rozwijaniu instalacji fotowoltaicznych. W trakcie najbliższych dwóch lat zamierza pozyskać grunty w formie dzierżawy i uzyskać niezbędne decyzje administracyjne dla farmy fotowoltaicznej o mocy minimum 30MWp. Dzięki podejmowanym działaniom Amica już obecnie sama zaspokaja część zapotrzebowania na energię elektryczną.